【文化建设】木地板企业文化机制有待建立企业信用度需加强

    木地板企业文化机制有待建立企业信用度需加强

企业文化建设需要长效机制的建立

企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木地板企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。木地板企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于木地板企业文化长效机制的建设。

企业文化建设需调研 增强针对性

木地板企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

总之，木地板企业在发展过程中，要注重自身软实力的提高，也就是要重视自身品牌与文化建设。在文化建设过程中，要将文化建设纳入企业发展机制，有针对性的解决文化建设中的问题，提升企业的信用度，从而提升企业品牌文化影响力。

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